Javni kanal

Sustav unutarnjih kontrola je skup načela, metoda i postupaka unutarnjih kontrola koji je uspostavila odgovorna osoba institucije u svrhu uspješnog upravljanja i ostvarenja općih ciljeva. Procesi predstavljaju sve radnje neke ustanove i njene organizacije dokumentirane u pisanom obliku. Svi procesi imaju određenu strukturu u koju se popunjavaju podaci koji čine gotov proces. Dijagram tijeka predstavlja hodogram aktivnosti. Odnosno grafički prikaz radnji unutar procesa i postupaka koje su kronološki poredane i precizno opisane.
RIZIK je bilo koji događaj ili problem koji bi se mogao dogoditi i nepovoljno utjecati na postizanje političkih, strateških i operativnih ciljeva korisnika proračuna.

Upravljanje u jedinicama lokalne i regionalne samouprave obuhvaća niz aktivnosti i procesa koji se odvijaju na lokalnom i regionalnom nivou, u skladu sa zakonima i propisima. Saznajte više o suvremenom upravljanju i korisnim alatima u upravljanju.

Upravljanje imovinom predstavlja proces donošenja i provođenja odluka koji ima značajan utjecaj na:
 Nabavu
 Korištenje
 Raspolaganje
 Upravljanje nekretninama

Provovodi se radi dva osnova cilja:
 1.Zbog potpora razvoju lokalne i područne (regionalne) samouprave
 2.Zbog pribavljanja upravnih prihoda iz alternativnih izvora

Kako bi se omogućilo učinkovito i ekonomično upravljanje imovinom neophodno je stvoriti cjelovitu evidenciju – Softver za upravljanje imovinom

Strategija upravljanja imovinom izrađuje se sukladno članku 48. Zakona o lokalnoj i područnoj (regionalnoj) samoupravi, gdje je navedeno sljedeće:

„...čelna osoba upravlja i raspolaže nekretninama i pokretninama u vlasništvu jedinice lokalne, odnosno područne (regionalne) samouprave kao i njezinim prihodima i rashodima u skladu sa zakonom i statutom ...“

Strategijom se želi osigurati ekonomski svrhovito, učinkovito i transparentno upravljanje imovinom, uz očuvanje i pronalaženje optimalnih rješenja za jedinice lokalne samouprave pri upravljanju i raspolaganju imovinom.

Kompetencijski model je skup jedinstvenih standarda znanja, vještina i sposobnosti te očekivanih ponašanja zaposlenika potrebnih za uspješno obavljanje poslova u svim tijelima javne uprave. Uvođenje kompetencijskog modela u procese upravljanja ljudskim potencijalima opisujemo u trima procesima usmjerenima na planiranje ljudskih potencijala:
1. utvrđivanje poslova organizacije
2. utvrđivanje potrebnih specifičnih kompetencija za obavljanje poslova
3. izrada profila radnih mjesta.